本报济宁讯（通讯员 李凯歌）山东公用控股有限公司全面落实市委、市政府大力提升国有企业经营管理水平和市场竞争力的决策部署，把2025年确定为“管理提升年”，围绕打造“全国一流城乡综合服务商”企业愿景，保持战略定力，对标一流企业，以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为主题，从对标中找差距、在管理中抓提升，持续提高精细化管理与运营水平，通过管理能力现代化推动企业高质量发展，为建设一流企业提供坚实保障。

系统谋划，加强顶层设计。山东公用高度重视管理提升工作，将开展管理提升行动列入2025年重点工作任务。年初，集团党委研究制定《“管理提升年”活动实施方案》，明确总体要求、主要目标以及10个领域的具体提升任务和组织实施计划安排。“管理提升年”活动以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照全国一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地采取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。利用一年的时间实现公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。成立了由集团主要负责同志任组长、全体班子成员参加的专项工作领导小组，并专设“管理提升年”活动办公室负责整体推进。各权属公司均成立由主要负责同志为第一责任人的工作领导机构，明确工作分管领导和牵头部门。集团层面强引领、建机制、提要求，既抓整体规划又抓自身提升，统筹推进精益管理体系建设；权属公司结合实际，一企一策明确提升目标、重点任务和具体措施，集中力量改进提升管理。

问题导向，以对标促提升。深入学习一流企业好的经验和做法，通过精准对标，识别管理短板，有的放矢提升精益管理水平。结合市委、市政府赋予山东公用的功能定位和业务实际，选取有效承担国家使命、运营能力突出、价值创造能力强、企业经营管理经验丰富的一流企业作为主要对标对象进行研究，综合分析一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，将短板弱项进一步细化、实化、具体化，并对要素指标实施诊断分析，提出系统性改进提升措施，促进对标内容、对标方法、对标效果的一体化协同，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。

统筹推进，强化协同聚合。“管理提升年”活动注重与国企改革深化提升行动、“三个一”工作机制、过紧日子降本增效专项行动等关联衔接。每季度组织召开集团推进会，总结检视管理提升活动开展情况，以标志性成果为目标，持续跟进掌握任务进度及难点堵点，针对薄弱环节和关键领域加强督导。重点放到管理措施实不实、提升效果够不够、长效机制牢不牢等重质量、利长远的方面，持续巩固实效性强、推广价值大的提升成果。大力推动资源和业务协同，积极促进所出资企业之间共建共享、互助互促、协同发展。常态化开展研究成果共享，健全共享机制，梳理并分级分类确定内部业务协同事项重点推进，提升各企业之间业务协同的有效性和充分性，实现整体利益最大化。

山东公用通过开展“管理提升年”活动，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动山东公用做强做优做大。