【编者按】：为落实健康优先发展战略，深化医药卫生体制改革，聚焦“能力强、服务优、发展好、群众满意”，扎实推动健康济宁建设，持续增进人民健康福祉，我们陆续邀请市、县卫生健康机构的负责同志，谈对下步工作的思路和打算。

今年，济宁医学院附属医院坚持以党建为引领，以患者为中心，紧紧围绕学科建设、人才队伍建设、科技创新“三大发展方向”，持续完善医疗、教学、科研、管理、学科、人才“六大体系”，为广大群众提供更加优质高效的医疗服务。

坚持党对医院的全面领导，凝聚发展合力。召开中国共产党济宁医学院附属医院（临床医学院）第二次代表大会，系统谋划“十五五”事业发展规划，以高质量党建推动医院思想政治、党风廉政、干部队伍、群团组织、管理制度等各方面建设，着力打造政治强、业务精、作风优的过硬队伍。

完善医疗服务工作体系，提升服务能力。以改善就医体验、提升就医感受为主线，进一步优化门诊及出入院各项流程。深化医护服务内涵，强化术前、术中、术后的人文关怀和沟通，切实让患者在治疗过程中感受到尊重和关爱。

完善学科建设工作体系，提升诊疗能力。坚定不移推动亚专科和学科融合建设，进一步健全各学科亚专科设置，通过专病管理、人才专项培养、专项技术发展等加大亚专科建设力度。强化病种管理，确定院、科两级一般病种、控制病种、优势病种和战略病种。坚持以病种为中心、以疾病为链条，建立胸部肿瘤中心，进一步提升各诊疗中心建设内涵。重点关注学科发展过程和短板弱项，有针对性地提出政策支持和资源匹配。

完善科技创新管理体系，提升临床研究能力。坚持以解决临床问题为导向，以科技创新为核心，以人才培育为支撑，深化基础研究、临床研究、成果转化“三轮驱动”体系建设。重点围绕恶性肿瘤、心脑血管、感染性疾病、心理诊疗、细胞治疗技术、人工智能与数字诊疗等6个方向开展临床研究。

完善人事人才管理体系，提升核心竞争力。持续深化“12353”人才工程，根据学科建设需求，引进1-2名学科带头人，加大外引内培力度，重点培养冲击国家级、省级医疗项目人才，并给予人、财、物等全方位支持。

完善医学教育管理体系，落实立德树人根本任务。以“院院合一”为契机，深入推进医教协同、产教融合，高质量完成本科教育教学评估，推动医学教育模式从传统的理论主导型向临床实践导向型转变，培养更多高质量复合型医学人才。

完善运营管理工作体系，提高精细化管理水平。积极应对医保支付方式改革和公立医院改革，严格落实过“紧日子”工作要求，坚持“花钱”必问效。通过流程化、标准化、协同化管理，实现提质、降耗、增效的管理目标。