■通讯员 孙庆飞 陈浩学 张晨光

汶上县人民医院作为该县县域医疗主力军，始终站在为群众生命健康保驾护航的最前沿，秉持唯民所愿，放眼时代需求，以改革创新的勇气、担当作为的胆识，在诊疗水平、服务能力上，突破了一个个手术禁区，创造了一个个生命奇迹。近几年来，医院连续荣获了30多项国家和省、市权威认证或荣誉称号，全方位推动医院高质量发展，为守护人民群众的生命健康筑牢坚实堡垒。

人才兴院扬旗帜

“生于忧患，死于安乐”。汶上县人民医院在竞争发展中始终充满着强烈的忧患意识，引导员工人人要有危机感、责任感和使命感，群策群力为医院建设谋发展，一心一意为病患健康谋福音。正是在人人思变、全员同欲的干事创业浓厚氛围中，围绕打造人民满意、组织放心的现代化一流县医院，紧紧围绕大幅提升诊治水平、服务能力这个核心，高擎人才兴院、科技兴院、管理兴院、创新兴院的大旗，使医院不断发展壮大，蝶变腾飞。

该院把人才兴院作为优先战略，全力施策。为让现代医疗技术授益临床，把最新医疗科技成果共享于民，使先进医疗理念和诊治手段惠及患者，近几年来在创新、探索、实践中，县医院形成了科学、实用、配套的人才引进使用机制、人才骨干培训机制、人才后备梯队培养机制、外联高端人才专家合作共享机制。培养了一批德才兼备的学科带头人，形成了区域专业骨干人才制高点，支撑并持续保持了强力竞争发展优势。近3年，医院立项新技术新项目90余个，独立突破疑难重症疾病诊治116项，引进转化国内外现代医学最新技术成果近百个，临床使用先进新技术、新科技实现常态化。

创新管理焕生机

汶上县人民医院以打造人民满意的医院为抓手，在管理上勇于迎难而上、打破桎梏，一系列改革创新举措得到扎实推进，并形成了符合医院发展实际和新时代发展大趋势的管理体系。在人事岗位、目标任务、绩效考核、德能勤绩、责任担当等核心管理上，形成了制度化、规范化、科学化运行机制，创新管理取得显著成效，医院成功跨入三级综合医院行列。

为精准定位核心业务坐标，使医院科室、机构设置攥指成拳，针对病种防治共性变化特点，该院整合资源，扶弱补强，打破传统常规设置，创新成立了“六大中心”，并已打造成4个国家级中心，两个省级中心。其中，胸痛中心形成了县人民医院、乡镇街道卫生院、村居卫生室三级联动网络，架起了救助心梗患者信息直通、配套联动、同频共振的生命绿色通道。不论离县城多远，患者进了村卫生室就等于进了县人民医院救治平台。因此，该院在与死神争速度、抢时间中夺取了先机，挽救了更多生命。“一切为了病人抓管理，一切围绕发展抓管理，一切管理围绕壮大服务能力抓创新”，成为该院强化管理的根本理念遵循。

该院对中层干部推行公开竞聘的干部任用制。实行了全员空岗竞聘，按岗聘用，定期轮岗，合同管理。让专业的人干专业的事，使德才兼备者走向适合发挥各自能力的岗位。建立健全了中层干部科学管理机制体系，增强了中层骨干力量的责任感和危机感。

该院形成了高效“联姻”机制，大力拓展对外合作“朋友圈”。与多所国内知名学府、著名医院建立人才培养体系，成立专科联盟40余家，做强医联体平台，使国家级和省、市专家常年来院坐诊和传帮带，让本县百姓家门口看名医。

服务暖心赢口碑

近几年来，该院以极大方便患者及家属就医为出发点和落脚点，不断加大服务设施及配套设施的投入，共享轮椅、数字智能自助机、导医机器人、贫困人口自动识别平台、综合支付平台等看得见、用得上、质高环保的硬件设施一应俱全。在打造硬环境的同时，开展医德医风建设教育，全员践行人性化有温度服务，推行了预约诊疗，分诊叫号，“一站式”导医服务等，铸就了“铃声就是命令、时间就是生命”的急救服务品牌。

在服务环境建设中，该院力求做到了使全员政治进步有追求、才能施展有平台、科目研讨有保障、担当作为无忧虑，使全员队伍不在个人利益上患得患失，而是形成了比作为、比担当、比贡献，追求服务价值最大化的浓厚氛围。通过提升服务质效，让更多患者得到更大实惠。