本报济宁讯（记者 刘菲 通讯员 潘萌）近期，东城建设集团召开中层管理团队专题培训会，围绕《沟通力与跨部门协作效能提升训练》主题开展深度研修。此次培训特邀人力资源管理领域资深专家授课，集团全体在编人员、物业公司各项目部经理共50余人参训。

会议指出，面对国企深化改革与行业转型升级的双重挑战，集团要将“管理提效”作为战略突破口，既要全力攻坚重点项目，更要练好管理内功，此次培训旨在打破部门壁垒，构建“横向打通、纵向贯通”的协同机制，切实将沟通力转化为发展动能。

培训采用“理论讲授+案例研讨+情景模拟”三位一体模式，重点攻克三大课题：沟通闭环管理、跨部门协作中的冲突解决、数字化转型背景下的敏捷团队协作。人力资源专家通过解析行业标杆案例，现场指导参训人员运用SWOT分析、非暴力沟通技巧等工具，并设计“紧急事项多部门协同攻坚”的模拟场景开展实战演练。

参训人员反响热烈，收获颇丰，通过培训掌握了目标对齐、利益平衡、过程反馈等实用工具。集团综合管理部表示，后续将对跨部门协作进行专项督导，确保培训成果转化为工作实效。

此次培训是东城集团年度改革组合拳的重要一环，既彰显了集团从经验型管理向精益化运营转型的决心，更标志着管理革新实践的正式启动。

东城建设集团将2025年确立为“管理提升年”，同步实施“双核驱动”人才计划，一方面锻造具备核心技术攻坚能力的专家型技术团队，另一方面培育“青出于蓝而胜于蓝”的青年管理团队，将沟通协作意识融入日常，在重点项目攻坚中锤炼团队协同作战能力，以管理革新锻造核心竞争力，为控股集团乃至高新区经济稳增长蓄力赋能。