本报济宁讯（通讯员 孙善光）为贯彻好国企改革三年行动提出的建立健全对标管理提升长效机制，进一步巩固管理提升成果，确保“收官不收兵”的指示精神，今年5月份，济宁市土地发展集团“下出先手棋”，结合企业“十四五”发展规划，出台新的三年对标提升活动方案，建立形成了对标一流管理提升行动长效工作机制。

量体定标，明确方向，坚持“实事求是、精准定位”的初心。通过筑牢思想和宣传“两个阵地”，建立组织运行+指导督促+评价激励+典型推介“四种机制”，为集团公司对标管理提升提供保障支撑，向着“做行业标兵 争全省领先 创国内一流”的企业发展目标努力迈进。精准对标，查改不足，坚持“说了算、定了干、按期完”的决心。持续优标，提升质量，坚持“对标分析找根源、优化提升运营水平”的恒心。通过拿来、取来的对标学习方式，不断深化提升集团公司经营管理能力，进一步激发广大员工干事创业担当，强化了干部员工的落实执行能力，持续为企业注入新的发展动力。奋力创标，争先进位，坚持“学则创一流、干则出精品”的信心。集团公司承建的济安桥路立体化改造项目，自去年2季度，先后5次夺得市挂图作战总指挥部“流动红旗”，今年更是被省住建厅评为“安全文明标准化工地”。