新华保险山东分公司践行“行业规范建设巩固年”工作目标，坚持“四个指向”，筑牢根基稳扎稳打，聚焦不足靶向发力，推动行业规范建设不断向深向实、持续提质提效。

以学为基，校准合规“指南针”。新华保险山东分公司持续加强对合规知识技能的培训，开展合规“大比武”、理论“大学习”，培养合规典范，选树业务标杆，带动全员业务提升。及时组织学习最新监管政策和规章制度，结合专题培训、合规宣讲、警示教育等工作，切实引导从业人员知敬畏、存戒惧、守底线。

以人为本，紧抓高管“指导员”。新华保险山东分公司坚持“一把手讲合规”要求，确保想问题、作决策、抓落实自觉向规范建设对标对表。压实责任，发挥高管“头雁效应”，防止合规建设出现“走秀式落实”，将“规则牢不可破”的理念层层穿透、植根于心。

以考提质，用好考核“指挥棒”。新华保险山东分公司通过定期开展测试加强从业人员销售管理，切实抓好法律法规和职业道德培训，守好合规销售第一道防线。将规范建设成效纳入对高管的考核范围，要求妥善处理好业务发展与风控合规的关系。

以罚促改，常亮监管“警示灯”。新华保险山东分公司通过处罚案例警示教育倒逼各责任部门落实合规管理机制，深入分析近年来处罚重点领域，对屡查屡犯问题深挖违规根源，举一反三从源头加强整改。持续开展风险管理制度的检阅与完善，加强主动管理，强化风控意识，将“令行禁止”落到实处。苏岩