■本报通讯员 史阳春

“我们管区在今年11月的工作考核中，排名倒数第一，我作为管区主任深感惭愧。对此管区认真分析了各村成绩和失分点，系统梳理了存在的问题，并逐条制定了整改方案……”这是任城区二十里铺街道某管区主任在村级月动态考核会议上的表态发言。

近日，二十里铺街道召开的村级考核会议总结了11月村级工作考核情况，针对部门、村级工作作出安排部署，为11月份综合考核成绩后10名以及人居环境、“美丽庭院”等“五合一”单项排名后10名的村颁发了“鞭策黄旗”，部分负责人作了表态发言。领黄旗和表态发言的管区和村支部书记们纷纷表示“红脸出汗”，回去就立刻研究失分点，拿出切实可行的改进措施，下个月一定要摆脱后进。

今年以来，二十里铺街道围绕激发机关干部干事创业活力，增强农村基层党组织执行力、战斗力、驾驭力，探索出街道、部门、村一体全员考核的“三考”体系。围绕市区两级重点工作安排，锚定区考镇街指标，强化对部门、对村级的考核，画好干事创业“同心圆”，带出一支目标明确、凝聚力强、作风“严、真、细、实、快、敏”的基层干部队伍，推动街道各项工作全力全速发展。

树牢实绩风向标，科学构建考核体系。根据区考镇街各项指标科学制定机关部门、村级工作动态考核办法，将任务分解到各部门、压力传导至各管区和村庄。坚持科学分类与简便易行相结合、定量与定性相结合、考人与考事相结合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，分类设置考核目标、考核权重、考核主体，保证各项指标可衡量、可落实、可比较。三项考核一以贯之，推动街道上下同频共振、心齐劲足。

贴近工作侧重点，动态调整考核分值。每月根据区委、区政府重要工作安排、街道阶段性工作重点，浮动调整当月分值分配及赋分细则等，干什么就考什么，做到“月初明任务、月底见实效”，使各管区、村干有目标、做有标尺。村级考核中设置环比上月份名次“进步加分、退步减分”机制，让示范村有压力、薄弱村有奔头，形成了“落后赶先进、中间争先进、先进更前进”的浓厚干事创业氛围。

刚性执行明奖惩，考出干事原动力。将考核成绩作为干部评先树优、提拔重用、职称评定等的重要参考因素，将村庄考核成绩与村干部的绩效工资挂钩。为每月综合排名、人居环境单项排名后10位的村颁发“鞭策黄旗”，并对连续倒数的村党组织负责人开展约谈、扣发绩效工资、诫勉直至免职。