本报汶上讯（通讯员 金曜耀 姬国庆) 近年来，汶上县不断优化社区工作者量化考评机制，以动态考核、绩效评价、科学管理推动社区工作者下沉小区“红帆驿站”、定岗网格提供服务，群众满意度显著提升。

细化考评标准。优化《汶上县城市社区工作者量化考评办法》，从政治思想、考勤情况、日常工作、群众工作四方面细化考评标准。制定量化赋分表，围绕“1+N”网格员队伍组建、入户走访、群众诉求办理、红帆驿站到岗情况等8个方面赋予5-20分单项基础分值，对社工考试、经验宣传等4个方面突出表现的赋予附加分值。围绕“德、能、勤、绩、廉”5个方面表现情况，组织社区党员、群众代表打分，开展群众满意度电话抽查，突出考评全面性、准确性。

优化考核方式。由“年终考核”向“过程管理”转变，定期开展月度自评、季度考评、年度考核。每月组织社区工作者填写月度自评量化赋分表，经“两委”会、社区党委书记、包社区领导干部三级审核后记入个人发展档案。社区工作者每季度在述职评议会议上逐一述职，党员、群众代表进行评议，社区工作者进行同事间互评，各占50%分值。目前，已吸纳112名党员、群众，对26个社区250名社区工作者完成第一季度述职评议。

强化结果运用。将四个季度评估平均分作为年度考核成绩，分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次，设置四个梯度月绩效发放标准，最高可达薪资的35%，最低仅为薪资的25%。评选出78名“季度之星”，报街道党工委备案，进行公开通报表扬。将年度考核结果作为奖励惩戒、续聘解聘、调整岗位的重要依据，合格以上等次人员本考核年度计入岗位等级调整年限，优秀等次人员晋升岗位等级年限最高可减少6个月，并优先推荐参评各类荣誉称号。