本报微山讯（通讯员 唐涛 王文婷）2022年以来，微山县通过精准设置考核指标、典型示范引领、强化考核结果运用等做法，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作效能，激励广大公务员更好地立足岗位干事创业、创先争优。

精准设置考核指标。根据不同层次、类别、岗位公务员的特点和职责，构建“共性+个性+加减分”的考核指标，坚持“考人”和“考事”相结合，在考核“德、能、勤、绩、廉”的基础上，从公务员实绩成效、能力素质、个性特点、发展潜力等多角度出发，综合运用谈心谈话、民主测评、座谈交流等方式，每季度对考核对象进行百分制量化赋分，在本单位进行公开公示后，上报组织部门备案，其中，“好”等次不超过考核对象总人数的40%，在四个季度考核中，明确提出考核结果三个“较差”等次的当年不提拔重用，两个“较差”等次的主要负责人进行提醒谈话，有效解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。

注重典型示范引领。每季度及时发现在重大任务、关键时刻涌现的先进典型，对各单位定期上报的表彰奖励情况，分级分类建立全县先进典型数据库。对个人实绩突出、群众基础好、个人荣誉基础强的，优先作为先进个人推荐；对班子团结、队伍有力、集体荣誉基础殷实的，优先作为先进集体推荐。在微山湖党建微信公众号上开设“先进典型”专栏，深层次报道先进典型。2022年以来，微山县南四湖管委会被省委、省政府评为“全省人民满意的公务员集体”，县统计局党组成员、副局长张立同志被评为全市“最美公务员”，对创建5A国家旅游景区指挥部工作人员开展及时奖励，以典型示范引领，形成了你追我赶、不甘落后的良好工作局面。

强化考核结果运用。将平时考核结果与年度考核相挂钩，年度考核优秀等次人选在当年度平时考核一般应当有2个（含）以上好等次且无一般、较差等次，当年平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上确定为“基本称职”或者“不称职”等次。将平时考核结果与绩效奖励、岗位津贴发放相挂钩，把每季度“好”的等次比“较差”的等次人员在绩效发放和岗位津贴发放中拉开10%的差距。将平时考核结果与培养锻炼和评先树优、干部使用、职务晋级晋升相挂钩，对在平时考核中一贯表现优秀、领导评价和群众评价比较好、工作实绩突出的公务员，重点挖掘培养，作为评先选优、职级晋升人选，适时选拔任用到合适的领导岗位。23名获得“好”等次较多的干部纳入后备干部队伍库，提拔重用16名年轻公务员到副科级领导岗位任职。