■殷磊

“人才是第一资源，创新是第一动力。”在日趋激烈的市场竞争中，人力资源管理与政工工作的深度融合，成为推动企业稳定发展的关键力量。

思想引导：筑牢精神根基，激发内在动力。思想政治工作依托“理论教育+实践育人”的双轨机制，通过主题党日、红色教育基地研学等活动，引导员工将个人职业理想融入企业发展战略，深刻领悟工作的价值与使命。例如，某国有企业开展的“劳模工匠精神”主题宣讲活动中，通过邀请劳模工匠现身说法，将“工匠精神”具象化，激励员工立足岗位钻研技术，突破创新，实现从“要我干”到“我要干”的思想蜕变，为企业发展注入源源不断的精神动力。

机制革新：创新驱动释放人才潜能。打破传统人才管理桎梏，构建“开放多元、数智赋能”的人才发展体系。对内部推行“揭榜挂帅”“竞聘上岗”“岗位轮训”等机制，搭建“项目制”“工作室制”等实践平台，鼓励员工跨部门、跨领域挑战技术难题、管理创新任务；对外深化与高校与科研机构合作，共建人才联合培养基地，靶向引进高端专业人才，实现“引才”与“育才”双轮并进，激发员工的积极性与创造力，为企业创新发展注入持久动力。

文化赋能：凝聚共识打造价值共同体。企业文化是人力资源与政工融合的“粘合剂”，更是凝聚人心的精神纽带。构建“物质激励+精神认同”双维度激励体系，将薪酬福利、晋升通道等硬性机制与荣誉表彰、情感关怀等软性文化相结合，能够有效增强员工归属感，打造共生共荣的价值共同体。刚柔并济的激励模式，让员工在物质满足中增强归属感，在精神共鸣中提升认同感，真正实现“企业发展有我、我与企业共成长”。

生态护航：全链防控厚植人才沃土。面对复杂多变的外部环境，企业面临人才流失、技能断层等风险挑战，人力资源管理与思想政治工作协同发力，构建“预防—培育—留存”全链条人才生态防护网。政工系统充分发挥思想引领优势，从思想根源上降低人才流失风险。人力资源部门则依托数据建模技术，构建“人才风险预警系统”，为企业可持续发展筑牢人才根基。

深度融合：协同共进助推高质量发展。人力资源与政工工作的深度融合，不是简单的职能叠加，而是通过机制重构、文化浸润、数字技术，实现“人的全面发展” 与“组织效能跃升”的双向奔赴。未来，国有企业需以更高站位谋划人才战略，以更实举措推动管理创新，持续深化思想政治工作与人力资源工作的融合，构建“人才驱动增长、文化反哺创新、思想引领未来”的可持续发展格局，在激烈的市场竞争中抢占制高点。（作者单位：济宁能源发展集团）