本报鱼台讯（通讯员 姚博学）山东鲁泰建材有限公司扎实开展形势任务教育系列活动，以“思想破冰、行动破题、管理破局”为主线，推动全体干部职工在“生存四问”大讨论中明方向、聚共识、强担当，为实现“双过半”目标注入强劲动力。

高位谋划，以“形势课堂”敲响“生存警钟”。该公司将形势任务教育作为“一把手工程”，召开动员大会，党总支书记、总经理张文学深刻剖析当前痛点：“地区价格同比下跌，公司吨成本高于同地区水泥企业——这既是‘紧日子’的压力倒逼，更是‘生死存亡’的严峻考验。”专题学习“强认知”，举办“行业形势+主题教育”双周讲堂，解读“双碳”政策下水泥绿色发展转型路径和目前水泥销售所面临的严峻形势，组织全员学习“三观三提三树”形势任务教育和“同度今天紧日子，共拼明天好日子”主题实践活动，累计开展学习24次，覆盖职工210余人次。数据晾晒“明危机”，该公司相关职能部门每周通报“成本、用途、效益”可视化数据表格，及时公示吨水泥能耗、库存周转率等关键指标，用“数字红线”倒逼责任压实。

靶向破题，以“生存四问”激活“头脑风暴”。围绕“工资从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控、我们怎么干”四大核心命题，该公司党总支以“思想大碰撞、对策大研讨、责任大落实”为主线，构建“党总支统筹、党支部主战、党员主责”的党建格局，让“紧日子”思维在党建筑基中转化为“破困局”的强大动能。该公司党总支通过理论学习中心组研讨、党总支会对标施策、基层联系点现场办公，领衔攻关市场开拓、成本管控等重难点问题。各基层党支部以“三会一课”、主题党日为抓手，组织党员干部围绕“四问”开展多维研讨，组建党员攻坚小组深入生产一线、市场前沿，在降本增效、技术攻关、市场开拓等领域亮实招、出硬招。广大党员主动对标“四问”要求，亮身份、立承诺、当先锋，通过设立党员责任区、开展岗位建功行动，让广大党员在重点项目攻坚、管理创新突破中打头阵、作表率。

实干笃行，以“实践攻坚”检验“教育成色”。面对国内水泥行业需求收缩、产能过剩、“双碳”目标倒逼转型的多重挑战，通过形势任务教育的深入开展，该公司上下形成“过紧日子、办实在事、求新突破”的鲜明导向。面对当前困境，该公司开展“市场突围”专项行动，积极对接高速公路、基建等工程项目，向市场要增量、向行动要效益。深化“内部市场化”考核，每周调度水泥、熟料“生产成本与销售利润”对标分析，对照行业标杆企业，查摆生产成本管理漏洞。同时，严格执行“宽带薪酬”“绩效挂钩”工作机制，破除不良作风，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任矩阵。