本报鱼台讯（通讯员 刘丽娜）山东鲁泰建材有限公司聚焦备品备件库存管理这一关键环节，以“摸清家底、精准调控、动态优化”为核心策略，通过全流程管控与常态化监控，不断压缩不合理库存，提升资金周转效率，为生产经营注入稳健动能。

健全流程管控体系，筑牢管理根基。为实现备品备件库存的精准化管理，公司从源头入手，搭建覆盖“存、护、采”的全流程管控机制。定期开展库存梳理，重点审核存放三个月以上的备品备件，结合生产需求精准核定保留种类与数量，坚决清减冗余库存，避免资金沉淀。建立常态化保养机制，通过定期维护、科学存储等措施，延长备品备件使用寿命，保障其完好性，从根本上减少因备件损坏导致的非必要采购。

严格执行计划审批制度，对备品备件采购计划的必要性、提报数量进行双重审核，从源头控制入库规模，确保采购计划与需求精准匹配。强化动态监控分析，提升管控效能。为实时掌握库存与消耗动态，公司建立“周通报、月分析”的常态化监控机制。每周调度会分析各车间上周备品备件消耗数据，逐项核查消耗异常情况，深入剖析原因并制定针对性改进措施，确保消耗始终处于合理区间。

管理成效持续释放，降本成果显著。通过一系列精细化管控举措的落地，推动备品备件库存管理成效逐步显现。公司三个月以上库存备品备件金额降至34.38万元，降幅显著。这一成果不仅有效盘活了存量资金，更提升了备品备件管理的科学性与前瞻性，为保障生产稳定运行、深化降本增效提供了有力支撑。