本报汶上讯（通讯员 臧金桥 张伟凌）近年来，汶上县创新“项目+市场”社区运营模式，依托党群服务中心、公共用房等空间资源，精准规划服务项目，招募市场化、专业化“合伙人”，换取优质、可持续的社区服务，着力满足居民日益增长的多元化需求。

盘活资源、拓展功能，让党群服务阵地接地气、聚人气。实施党群服务中心重点提升计划，县财政每年列支500万元专项资金，采取新建、改扩建、租赁等方式，逐步推动26个城市社区党群服务中心提档升级。整合物业用房、核酸小屋等闲置空间资源，建设小区“红帆驿站”126个，构建以党群服务中心为核心、辐射带动多个小区“红帆驿站”的“1+N”便民服务阵地矩阵。坚持“一室多用、错时服务、功能复合”，对党群服务阵地进行功能划分、“嵌入式”改造，配备空调、饮水机、打印机等服务设施2000余套，切实增强居民黏性。

组织搭台、合作共赢，以“合伙人”模式汇聚多元服务。发挥社区党委桥梁纽带作用，面向社会组织、社区能人、诚信商企、志愿团队等不同群体，公开招募有资质、有情怀、有能力的运营“合伙人”。鼓励社区以免费或低偿提供场地、协调资源、品牌背书等作为“资源投入”，换取“合伙人”普惠性或微利的专业化服务。社区党组织全程把关项目方向、监督服务质量，确保项目公益惠民属性。截至目前，已打造社区“合伙人”运营项目26个。

创新机制、长效运营，用项目化思维重塑治理生态。坚持把社区服务细化分解为可运营、可持续的独立“项目”，明确“项目立项、项目发包、协议管理、过程监管、效果评估”5个方面具体操作流程及规范。组织社区成立监督小组，每季度一次收集居民反馈情况，对项目运营效果、财务可持续性、社会效益等开展动态评估，促使服务供给更加高效。实施“信用”积分模式，对多次收到居民负面反馈且扣除积分到限值的“合伙人”项目，按照协议进行劝退、解除合作。