■通讯员 董锟

2025年是国企改革深化提升行动收官之年。山东公用水污染治理有限公司作为专注于农村生活污水治理的国有企业，深入贯彻落实国家及省、市关于国企改革的决策部署，锚定“规范化、信息化、专业化”发展目标，围绕党建引领、管理提效、创新驱动、产业升级四大核心方向破局发力，在农村污水治理领域探索出一条“改革赋能、效益提升、生态惠民”的特色路径。

强化党建引领：

以“红”领航，把稳改革“方向盘”

公司始终将党建工作深度融入改革规划、执行、验收全流程，以高质量党建引领高质量改革。通过把党的领导融入治理机制、队伍建设、廉洁发展各环节，为改革攻坚提供坚强政治保障和组织支撑。一是党建融入治理机制。优化“党组织做决策、董事会定战略、经理层抓执行”的治理流程，动态更新“三重一大”前置研究清单，确保改革方向不偏、力度不减。二是党建赋能基层。开展“党组织书记培训”“党员先锋岗创建”等系列活动，推行经理层成员任期制和契约化管理，实现“考核与奖惩挂钩、业绩与任免衔接”，干部队伍活力显著提升。三是党建护航廉洁发展。常态化开展纪律警示教育，节假日下发廉洁提醒、组织参观廉政教育基地，建立“跨部门协同监督”机制，对项目建设、资金使用等重点领域监督检查，营造“风清气正、干事创业”良好生态。

锚定产业升级：

以“智”破局，筑牢改革“硬基底”

济宁农污项目点多、面广，传统运营模式面临成本高、效率低、管控难等痛点。该公司以产业升级为主攻方向，通过“智能化改造+链条化延伸+协同化合作”组合拳，推动传统治理模式向现代化产业体系转型。一是智能化改造激活传统产业活力。针对运维管理分散难题，深度运用“互联网+”“物联网”技术，搭建了农村生活污水治理运营智慧监控平台，完成数据驾驶舱开发、生产数据报表系统搭建，实现702个污水处理站设备状态数据全接入，泵站、收集池液位监控、人员App巡检等功能全覆盖。二是链条化延伸做强主业优势。聚焦水污染治理全产业链布局，从单一“运营服务”向“研发制造+资源化利用”双向延伸。自主研发新一代生态净化槽设备并获国家专利；建成1万套生态净化槽、30个资源化利用设施，将达标尾水用于农业灌溉、景观补水。三是协同化合作放大国资效能。以济宁市农村生活污水治理项目为纽带，通过公开招标与中铁市政环境、中建生态环境等央国企及知名民企建立深度合作，形成“技术共享、资金互补、管理协同”的多元合作格局。

激活创新引擎：

以“研”提质，打造发展“新动能”

该公司坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源”，构建“研发投入+平台建设+产学研协同”三位一体创新体系，破解农村污水治理“卡脖子”技术难题。一是平台建设搭建创新载体。出台《科技项目创新管理制度》，成立技术创新小组推进设备更新与工艺优化。2024年“FBR一体化设备控制工艺的改造”获山东公用控股公司科技创新三等奖，创新平台引领作用持续凸显。二是产学研协同加速成果转化。对接环境科技产业联盟等机构，联合编制《农村生活污水收集工程技术规程》《镇（乡）村生活污水处理工艺设计标准》两项团体标准，填补相关领域标准空白。凭借技术与生态贡献获中国环保企业“乡村振兴奖”，技术成果在多地推广应用。

精耕管理效能：

以“细”提效，释放内生“活力量”

公司以“精细化管理、规范化运营、低成本发展”为导向，立足于农污治理运维的复杂场景，围绕效率提升、风险防控、成本优化核心目标，推动管理体系从“粗放型”向“精益型”深度转变，全面提升企业治理效能。一是对标先进补短板。通过优化药剂配比、简化巡检流程，2025年吨水电耗、吨水药耗较2024年分别降低3%，污水拉运费减少610万元。二是健全内控守底线。成立合规委员会，编制《公司合规管理办法》等多项制度，建立覆盖运营、财务、工程等全领域的合规管理体系。搭建合规管理平台，实现“风险线上识别、问题闭环处置”，重点岗位合规风险职责清单全覆盖。