本报汶上讯（通讯员 续昌辉 张伟凌）近年来，汶上县始终将干部队伍建设作为推动县域高质量发展的基础性、先导性、战略性工程，坚持人岗相适原则，科学优化干部配置，有效激发了干部队伍的整体活力与担当精神，为县域经济社会发展提供了坚实组织保障。

拉近距离识别，把合适的人看得更准。坚持把知事识人的功夫下在平时、沉到一线，通过日常了解与集中调研相结合的方式，将考察识别干部触角延伸到基层工作一线和急难险重任务前沿。聚焦“日常性”“阶段性”，建立项目一线干部调研常态化机制，动态掌握干部履职情况及作风表现。聚焦“随机性”“突发性”，面对临时突发事件或急难险重任务，组织机动专项调研，考察干部担当精神与处理复杂棘手问题的能力。围绕干部履职情况，坚持将平时记录与战时记录相结合，建立干部一贯表现纪实档案，作为精准画像、岗位调整的重要参考。去年以来，识别发现表现优秀的科级干部169名、储备优秀后备干部204名。

拓宽视野比选，把优秀的人选得更好。紧盯项目招商、乡村振兴等重点工作一线，开展“不预设岗位，不带有意图”的无任用调研推荐，结合日常研判、年终考察、一线走访等方式，在全县范围内对近期成熟可用人选、优秀中层干部进行摸底，针对专业化岗位需求，储备一批优秀年轻干部、专业型干部和具有乡镇党政正职经历的干部。利用优秀年轻干部素质提升培训班等集体培训机会，面向储备库人员启动“比选式交流”，围绕课堂表现情况、组织领导能力、综合协调能力等制定考察评价清单，设计即兴演讲、无领导小组讨论、主题辩论赛等互动活动，重点观察干部在研讨互动中发言是否主动、思考是否深入等表现，截至目前，已通过4个培训班次识别考察干部200余名。

动态管理调配，把用好的人配得更强。根据干部的专业特长、性格特点和工作经历综合分析研判，合理安排岗位。对有潜力的年轻干部，主动给平台、压担子，让其在一线重要岗位上历练成长；对优势突出的干部，适时调整到关键业务岗位发挥专长；对经验丰富的老专家，注重发挥其“传帮带”和决策咨询作用。干部到任两年后，适时开展“回头看”追踪问效调研，聚焦是否有效解决核心问题、推动重点工作、发挥预期作用等方面，精准研判岗位匹配度，及时发现“水土不服”、能力短板或潜力未充分释放等情况。依据研判结果，采取谈心谈话、能力培训、岗位微调或跨部门交流等方式进行“二次配置”，将干部调整到更合适的岗位，持续提升干部队伍推动高质量发展的能力。