本报嘉祥讯（通讯员 嘉祖轩）近年来，嘉祥县围绕提升干部队伍执行力和推动“三重一大”工作，整合县委纪检监委机关、组织部、“两办”督查室等精干力量，成立干部执行力评价中心，建立督事察人一体推进机制，在督导推动重点项目建设的同时，一线精准考察识别优秀干部。

突出项目督查，实现“进度+质效”双促进。坚持专班推进、挂图作战，每年筛选百余个工业、城镇、文旅等重点项目，分别成立项目推进专班，明确县级包保领导、责任人及项目推进人员，画好“作战进度图”和“作战保障图”，形成重点项目挂图作战体系。干部执行力评价中心对重点项目进展情况实行周调度、月通报和定期分析研判，写实性记录挂图作战进展情况，安排部署项目攻坚工作，研究解决各作战专班提交的重大事项和存在问题。先后开展实地督查50余次，现场办公60余次，召开项目协调会100余次，实地解决项目卡点31个。

创新评价机制，实现“督事+督人”双督导。建立干部执行力评价体系，明确评价内容、评价对象、评价标准、评价流程和评价结果运用。将挂图作战项目、阶段性重点工作等15项重要事项纳入评价范围，每月结合督查情况对重点项目、阶段性重点工作相关镇街、部门负责人评价信息进行收集汇总，每季度末由县级领导同志对各自分管的县直部门主要负责人履职履责情况进行评价排名，收集信息和评价结果记入干部执行力档案。去年以来，对各镇街、县直各部门单位129名主要负责人及相关分管负责人、具体负责人建档立卡、分类管理，收集记录执行力评价信息1045条，印发专报26期。

坚持一线督查，实现“项目+干部”双管理。由干部执行力评价中心2名科级干部带队，分批次选派20名干部入驻全县各重点工作领域指挥部，对全县重点会议、重要文件和批示文件落实情况进行实地督查，写实性通报。制定“蓝黄红牌”督查奖惩办法，每月对重点项目、重要事项、重点工作进展情况定期通报，对挂黄、红牌的及时督办。目前，已印发重点项目督查通报9期、重点工作督查通报26期。通过常态化参与专班决策、融入日常工作，一线听意见、一线察干部、一线看成效，近距离了解干部在推动项目建设、解决难点问题中展现的能力素质和斗争精神、斗争本领。去年，印发表扬干部文件16期，批评干部通报1期。

注重结果运用，实现“评价+考核”双激励。将日常通报情况与干部执行力挂钩，通过客观评价干部日常工作表现，形成干部综合分析报告，注重发现埋头苦干、实绩突出、群众公认的干部，牢固树立“以工作论英雄、以实绩用干部”鲜明导向。2022年以来，492名干部、106个集体受到通报表扬，96名在重点工作一线表现突出的干部得到选拔使用（晋升职级）。建立干部评价与年终考核衔接体系，将干部执行力评价结果纳入年度综合目标管理绩效考核总成绩，作为干部年终评优树先、考核任用的重要依据，并作为配备班子、调整干部的重要参考。