本报邹城讯（通讯员 刘南）进入二季度，太平煤矿按照“保运行、降成本、提效益”这条主线，科学谋划、狠抓落实，持续深化降本增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想，以实际成效助力企业高质量发展。

强化教育，增强责任意识。该矿强化职工形势任务教育，利用班前班后会给职工讲清讲透企业当前形势，细算节约账、成本账，引导职工树立“省下来的就是工资”理念，让职工明白企业经营形势以及材料费用与工资绩效的关系，增强职工节约意识。大力宣传自制加工、节支降耗等方面的先进典型，定期组织开展“节支降耗大家谈”专题活动，引导干部职工围绕修旧利废、节支降耗建言献策，提合理化建议，为实现企业降本增效提供智力支持。

逐级分解，降低材料消耗。牢固树立“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，基层各单位在开源上做加法，严格经营管理，积极拓展“盈利点”。根据矿井生产计划，合理编制月度材料和费用计划，并对各单位指标进行细化量化。健全完善经营管理考核制度，把降本增收指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，做到人人头上有指标，项项制度有考核。

细处着手，强化成本管控。增强企业内控能力，控制日常费用，加大月度、季度检查力度，减少各类开支。对生产经营的各环节进行严格考核监督。严格按照设计、施工、生产等技术标准进行施工，防止“跑、冒、滴、漏”，杜绝不必要的消耗或浪费。