本报邹城讯（通讯员 刘南）近日，鲁泰控股太平煤矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，积极引导广大干部职工全员参与、全程优化、全面管控，全面提升降本增效、创新创效成果转化。

全员参与，群策群力谋发展。该矿紧紧围绕提质增效措施清单，比提质增效推进情况，将提质增效措施落实到“全员、全过程、全方位”精益管理当中，通过全员发力，着力补短板、找差距、强弱项、促提升，为管理增活力，为发展赋新能，激发全员开拓创新的强大动力。该矿掘进工区积极实施小改小革、修旧利废，对井下无极绳绞车底部尾轮进行加宽加固改造，解决了困扰多年的无极绳绞车运行过程受力不均的问题。

全程优化，精益管理创效益。该矿大力倡导“一切成本皆可降”，在精益管理上“出真招”，扩大“增效点”，将“强管理”作为提质增效的“先手”，把任务分解到班组、到岗位、到个人，压实责任抓落实，确保提质增效措施落实落地。结合绩效管理平台，进行日核算，开展班次“横向对标”及月度“纵向对标”，不断提高班组员工精细化操作水平，深耕强管理的精度。该矿掘进工区回收浮煤400余车，为该矿创造经济效益7.2万元。

全面管控，节支降耗显成效。该矿全面落实成本管控，降低各类非生产性费用支出，严控材料成本，提高物料回收利用率。该矿掘进工区充分利用不掘进时间，将废旧钢管加工制作成10个喷雾降尘洒水装置等，截至6月底，该矿掘进工区累计节约资金3.62万元。