■通讯员 张甲祥 徐新尧

近年来，山东鲁泰热电有限公司以党建融合业务为引擎，将“党建+”模式转化为企业发展优势，在理论学习、对标交流、攻坚破题中锚定目标、精准发力，用实打实的数据成效书写了高质量转型发展的精彩篇章。

理论学习走深走实

凝聚发展共识

鲁泰热电党总支坚持理论是行动的先导，思想是前进的旗帜的理念，以系统化理论学习为抓手，筑牢党建和业务融合的思想根基，推动党的创新理论转化为企业发展的实践力量。公司严格执行“第一议题”制度，今年以来，党总支开展 “第一议题”学习21次。通过“集中学习+专题研讨+实践转化”的模式，形成《学习成果转化清单》12项，其中 9项清单已转化为具体工作举措。在学习“双碳”战略相关内容后，公司党员干部带头攻关，全力推进企业三期光伏项目建设进程。

为让理论学习直达基层，公司组建“青鸟”“先锋”“红兵”三维宣讲团，围绕“三观三提三树”形势任务教育、“同度今天紧日子 共拼明天好日子”等主题开展宣讲6次，覆盖职工300余人次，职工思想动态调研满意度提升至96%。在“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题宣讲后，各部门主动提出降本建议26条，经采纳实施后，上半年办公经费同比下降达10%以上，非生产性支出减少6万余元。专题党课与业务需求精准对接，各党支部专题党课均设置 “业务实践研讨”环节。在“安全类生产党课”后，上半年党员带头排查安全隐患127处，整改完成率100%。

党建对标交流

激活发展动能

鲁泰热电打破党建“闭门造车”模式，与鑫能热电开展融合型党建对标学习活动，构建“双向赋能、互学共进”的发展新格局。

双方搭建起“专业对接+基层交流”的双向沟通平台，“线上+线下”开展经验交流5次，形成《对标学习备忘录》15 项。针对党建与业务融合的难点问题，两家企业成立联合攻关小组 ，开展专题研讨2次。通过党建交流，公司进一步完善“党员责任区量化考核”机制，将考核指标与生产指标挂钩，供暖季8号、9号锅炉负荷率达87.5%，非供暖季锅炉负荷率达91.53%，上半年回收余热11072吨，生产效率及节能占比达到新高度。为促进成果落地，双方建立“共享数据库”，累计共享党建制度、管理流程等资料7份，并逐步探索建立公司“党建KPI考核体系”框架，进一步完善《党建提升工作方案》，使党建工作对生产经营的贡献率不断攀升。

支部领题破题

破解发展难题

鲁泰热电以“党支部领题破题”主题活动为载体，构建 “企业出题—支部领题—党员破题”闭环机制，让党建成为破解生产经营难题的“金钥匙”。

公司聚焦转型发展、安全生产、降本增效三大领域，梳理关键“党业融合难点”课题，由3个党支部主动认领，成立科技成果转化专班，3个项目完成立项，申报2项发明专利、5项实用新型专利，完成5项技改项目，创效80万元。各党支部组建“党员攻坚小组”，设立“党员示范岗”3 个，形成“一题一方案、一岗一责任”的推进机制。第二党支部“领题破题”的“1号、2号、3号干燥机升级改造项目”现已将原干燥机进行拆除并改为2台45立方新式微热吸干机和1台90立方新式组合式干燥机，全面提高了干燥效率和质量，降低了用电成本。同时建立“月度调度+季度评估+年度考核”的跟踪机制，对3 个课题实行“红黄蓝”三色管理。截至目前，3个课题已完成验收，累计创造直接经济效益50万元。