本报邹城讯（通讯员 孟令浩）今年以来，邹城市实体化运作干部队伍建设指挥部，抓实一线考察、竞赛比选、激励约束等重点任务，锻造过硬干部队伍，推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”，为全市争先进位和高质量发展蓄势赋能。

坚持一线考察识别，掌握干部表现。市干部队伍建设指挥部与市综合测评中心、市群众满意度提升指挥部合署办公，协同推进工作，实现重点项目一线“督人”与“督事”、“考人”与“考事”的有机结合。全面参与全市“三重”项目月度考核，在项目建设一线发现识别干部。抽调精干力量组成调研组，深入部分镇街开展蹲点调研，了解掌握镇领导班子运行和作用发挥、镇村干部工作作风情况。开展疫情防控领域干部专题调研，组织4个督导组，采取“四不两直”方式，常态化督导检查干部下沉社区参与疫情防控工作情况，为干部履职表现精准“画像”。

坚持高标竞赛比选，激励争先进位。创新实行“指挥部+专班”工作机制。成立15个指挥部和74个专班，承担196项重点工程、39项重要事项、48项重点任务，对照“四定”（定人、定责、定时间、定进度）计划加快推进。实施量化排名管理。出台《邹城市镇街和市直部门领导班子履职正负面行为量化管理办法》和《邹城市领导干部履职绩效考核评价办法》，对领导班子正负两方面的履职行为量化管理，实行“月汇总，季排名”，开展镇街同职位领导干部大排名、市直部门同系统领导干部大排名。开展季度攻坚比武。印发《关于深化“五赛五比”活动开展“季度攻坚大比武”的实施方案》，每季度表扬在重点项目中争先进位、攻坚克难的先进集体和个人，对行动迟缓、被动落后的单位纳入负面清单管理。举办优秀年轻干部“雏雁论坛”。分系统、分批次“点名调训”，通过面对面交流、无领导小组辩论、组织部门点评等形式，搭建年轻干部竞技比拼平台。目前，已举办5期论坛，调训100名优秀年轻干部。

坚持激励约束并重，提振干事热情。强化典型培树。结合上级通报、日常调研、单位推荐等情况，及时发现各领域先进典型，已印发《邹城市干部队伍建设指挥部工作专报》9期，通报表扬先进集体26个、先进个人3名。注重激励保护。出台《关于激励干部担当作为实施容错纠错工作的暂行办法》，对改革创新、干事创业中出现的偏差失误，符合容错纠错规定的，敢容真容、应容尽容，不作负面评价。制定《关于做好失实检举控告澄清工作的暂行办法》，对核查未发现违规违纪的检举控告，在事实清楚、认定准确基础上，积极稳妥澄清正名。从严管理监督。出台《关于加强年轻干部教育管理监督的若干措施》，创新实行“一卡两书”模式加强教育监督。印发《关于严明“十要十严禁”纪律要求以过硬作风打赢疫情防控阻击战的通知》，重申纪律要求。分批次组织1000余名党员干部到市廉政文化教育中心接受廉政教育，通报干部作风建设突出问题10起，释放从严执纪、一严到底的强烈信号。