本报泗水讯（通讯员 吴计建 周慧喆 丁浩）泗水县紧紧围绕市委“七个破除”“七个必须”有关要求，严格按照“争一流、争第一、争唯一”目标任务，紧扣“选、育、管、用”四个环节，多措并举，精准发力，下真功夫抓管理，强作风、提水平，锻造一支能干事、会干事、干成事的下派干部队伍。

精准选派。坚持“双重审核”，按照“党委推荐+组织把关”的方式，部门单位择优筛选第一书记推荐人选，组织部门严格把关，将政治素质过硬、工作作风扎实、热爱农村工作、热心服务群众作为选派干部的“硬杠杠”。聚焦重点村居，调研镇街村居实际情况，摸排建立“需求清单”，实现对脱贫村、党组织重点整顿提升村、乡村振兴重点村全覆盖。坚持分类选派，实行“一对一”精准选派，按照“党群部门帮弱村、财政部门帮穷村、政法部门帮乱村、业务部门帮专业村”的原则，因村派人、因村施策，2021年共选派新一轮187名第一书记到软弱涣散村、脱贫村和乡村振兴任务重的村任职。

培育赋能。强化跟踪培养，成立镇街下派干部工作专班，组织镇街班子成员、包村干部与第一书记结对联系，跟踪指导，帮助第一书记迅速适应岗位、转变角色、投入工作。抓实教育培训，围绕党的建设、乡村振兴、基层治理等方面，邀请县委党校、自然资源、人社、农业农村等部门单位的业务骨干授课，提升政治理论水平和业务能力。强化交流学习，不定期组织召开第一书记学习观摩会，围绕党支部领办合作社等进行专题研讨，不断增强第一书记抓党建、谋发展、促乡村振兴的本领。新一轮第一书记到位以来，累计开展各类培训13次共318课时，培训第一书记、工作队队员2400余人次。

严管厚爱。建立健全管理制度，成立13个第一书记服务队临时党支部，制定《第一书记管理制度汇编》和《下派干部工作清单》，严格纪律约束，定期向派出单位反馈第一书记工作实绩和签到情况，不定期对第一书记在岗在位情况进行抽查。规范项目建设，将第一书记帮扶资金列入年度预算，要求第一书记结合帮扶村实际，制定两年工作规划和年度工作计划，统筹谋划好帮扶项目，明确目标任务、推进措施和完成时限，前期组织专家对项目实施方案进行严格审核，批准建设后实时跟进、全程跟踪，项目完成后审计验收，确保项目推进规范合规。强化保障服务，为第一书记安排购买人身意外伤害保险，要求派出单位领导同志每季度至少到帮扶村开展调查研究1次，镇街统筹安排办公和食宿场所，县下派办定期组织召开座谈会，协调解决实际困难和问题，合力为第一书记开展工作创造良好环境。

量才适用。以实绩论英雄，定期公示工作实绩，将走访慰问困难群众、疫情防控履职尽责、化解村内矛盾纠纷、持续推进美丽乡村建设等工作情况纳入考核范围。优化完善考核方式，采取日常考核、半年考核、年终考核相结合方式，综合帮扶村党员群众评议、镇街党（工）委评价、第一书记服务队评价，对第一书记进行考核。强化结果运用，激励担当作为，将第一书记考核结果计入单位年度考核，调动工作积极性。第一书记任职期间，年度考核为“优秀”等次的，记入干部执行力档案，并将作为选拔任用、评先树优的重要依据。